Leadership Pipeline – hvilket ledelsesniveau er du på?
Leadership Pipeline Test: 36 udsagn fordelt på de seks ledelsesniveauer i Leadership Pipeline-modellen. Vælg det svar, der bedst beskriver dig. Der er ingen rigtige eller forkerte svar.
Leadership Pipeline Test
Leadership Pipeline beskriver de kritiske overgange en leder gennemgår fra at være medarbejder til at blive topleder. Modellen, udviklet af Ram Charan, Stephen Drotter og James Noel. Den identificerer seks distinkte lederniveauer. Hver med sit eget sæt af værdier, tidsprioriteter og færdigheder.
En Leadership Pipeline test kortlægger præcist hvor du befinder dig i den pipeline, og om du reelt har foretaget de nødvendige skift i adfærd og prioriteter, som dit nuværende lederniveau kræver. Mange ledere bestrider formelt ét niveau men agerer stadig som det forrige. Det er en af de hyppigste og mest oversete årsager til ledelsesmæssig ineffektivitet.
Testen giver dig et objektivt udgangspunkt for din lederudvikling.
Testen er gratis og uden registrering
En Leadership Pipeline test fra et konsulenthus koster typisk mellem 2.000 og 5.000 kroner, og kræver ofte både registrering, debriefing og et efterfølgende forløb du ikke nødvendigvis har brug for lige nu.
Her tager du testen gratis. Ingen registrering, ingen email, ingen opfølgningssalg. Du får et klart billede af dit lederniveau og de udviklingsområder der er relevante for dig. Helt uden at skulle forholde dig til en faktura eller en sælger i den anden ende.
Hvis resultatet rejser spørgsmål du vil arbejde videre med, er det en samtale vi kan tage. På dine præmisser.
Takeaways når du har taget testen
Når du har gennemført min Leadership Pipeline test, sidder du tilbage med tre konkrete takeaways.
For det første ved du hvilket lederniveau du reelt opererer på: Ikke det du er blevet tildelt organisatorisk, men det du faktisk agerer på i hverdagen. Det er ikke altid det samme.
For det andet får du identificeret om der er et såkaldt “pipeline-stop” — et sted hvor du ikke har foretaget det nødvendige skift i værdier eller prioriteter. Det er præcis der, ledelsesmæssig frustration typisk opstår.
For det tredje får du et konkret udviklingsområde at arbejde med — enten selv, med en sparringspartner eller i et struktureret forløb.